Транснефть
Работа в компании
Группа НМТП  Сайты Обществ системы «Транснефть»
  • ENG
  • Общество
    Общество
    Информация
    Руководство
    Устав и внутренние документы
    Устав
    Регистрационные документы, лицензии и карта предприятия
    Локальные нормативные документы
    История
    Контакты
  • Устойчивое развитие
    Устойчивое развитие
    Социальная ответственность
    Управление персоналом
    Взаимодействие с обществом
    Социальные проекты
    Охрана труда и промышленная безопасность
    Охрана труда
    Санитарно-бытовое обеспечение
    Промышленная безопасность
    Интегрированная система менеджмента
    Экология
    Атмосфера
    Акватория
    Материалы общественных обсуждения
    Перспективное развитие
    Долгосрочная программа развития ПАО «Транснефть»
    Инновации
    Цифровая трансформация
  • Раскрытие информации
    Раскрытие информации
    Раскрытие информации субъектом естественных монополий
    Устав и внутренние документы
    Устав
    Регистрационные документы, лицензии и карта предприятия
    Локальные нормативные документы
  • Закупки и реализация
    Закупки и реализация
    Текущие закупки и реализация
    Положение о закупке
    Поиск закупок
    Перечень имущества к реализации
    Поставщикам и подрядчикам
    Участие в закупках
    Предварительный квалификационный отбор
    Поддержка малого и среднего предпринимательства
    Объявления
    Мультимедиа
    Контакты

    Остерегайтесь мошенников!

    Организации системы «Транснефть» ведут закупочную деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами. В процессе не участвуют посредники, а весь документооборот ведется на официальных бланках установленного образца.

    ...


  • Клиентам
    Клиентам
    Обработка грузов
    Договорная работа
    2026
    2025
    2024
    2023
    2022
    2021
    2020
    2019
    2018
    2017
    Транспортная безопасность и пропускной режим
  • Управление персоналом
    Управление персоналом
    Политика в области управления персоналом
    Социальная политика
    Основные направления социальной политики
    Медицинское обеспечение
    Развитие спорта и здорового образа жизни
    Санаторно-курортный и детский отдых
    Жилищное обеспечение
    Негосударственное пенсионное обеспечение
    Поддержка неработающих пенсионеров
    Корпоративные программы и первенства
    Дружная семья
    Спартакиада
    Конкурсы профессионального мастерства
    Международная научно-техническая конференция молодежи ПАО «Транснефть»
    Работа в Обществе
  • Медиацентр
    Медиацентр
    Пресс-центр
    Новости ООО «ПТП»
    Новости Группы НМТП
    Новости ПАО «Транснефть»
    Фотобанк
    Контакты для СМИ
    Корпоративные медиа
    Корпоративная газета Группы НМТП «Портовик»
    Корпоративное телевидение
    Корпоративный журнал
    Научный журнал
    Конгрессно-выставочные мероприятия
    Календарь выставок
    Виртуальные туры по экспозициям
  1. Главная
  2. Медиацентр
  3. Корпоративные медиа
  4. Корпоративный журнал
  5. Июнь 2025
Распечатать
Управление

На земле и в киберпространстве

Цифровая «Транснефть»
В Нижнем Новгороде прошла 10‑я конференция «Цифровое развитие промышленной России» (ЦИПР). Активное участие в мероприятии приняла делегация «Транснефти». О том, какие темы были подняты на юбилейной встрече крупнейших участников российского ИТ‑рынка, какие партнерские соглашения были подписаны в перерывах между обсуждениями и что они принесут компании, — в репортаже «ТТН».
Текст: Вадим Оноприюк / Фото: Дмитрий Ломакин

Главное — не расслабляться

С каждым годом ЦИПР развивается, масштабируется и привносит в российскую бизнес-повестку новые идеи. В 2025 году конференция снова порадовала рекордами: растет количество российских участников, все больше приезжает в Нижний зарубежных гостей, расширяется график мероприя­тий, растет список обсуждаемых тем, которые неизменно остры и актуальны, а сами обсуждения становятся ярче и интересней. Количество участников приблизилось к 11 тыс., а география расширилась до 42 стран. За четыре дня деловой программы было проведено более 100 различных сессий, а в перерывах между дискуссиями участники подписали свыше 300 соглашений, в том числе международных.

Центральным событием конференции стало выступление главы Правительства Российской Федерации Михаила Мишустина. Премьер-министр рассказал об основных достижениях оте­чественной ИТ‑отрасли за последние три года, в частности, сообщил о том, что с 2022 года объем продаж отечественных решений и услуг увеличился почти вдвое, достигнув 4,5 трлн руб. Результат хороший, и это повод порадоваться, но ни в коем случае не расслабляться. Активная работа по обретению технологической независимости в ИТ‑секторе страны продолжается, и правительство, по поручению президента, продолжает создавать условия для перехода российских организаций и ключевых отраслей на использование отечественных программных продуктов. Премьер напомнил, что к 2030 году переход должны завершить 80% компаний.

Для нас важно не только получать ИТ‑решения, но и делать вклад в развитие отечественной индустрии ПО и оборудования. Мы находимся в постоянном диалоге с вендорами, делимся методологией управления проектом и подходом к культуре разработки, тем самым помогая российским технологиям повышать уровень зрелости. В свою очередь, есть примеры, когда мы отдаем нефтегазовому сектору цифровые решения для промышленной автоматизации, уже выступая в роли разработчика ПО. Например, с учетом накопленных знаний и опыта мы сделали доверенную платформу диспетчерско-технологического управления ЭВОСКАДА. Она обладает конкретной промышленной специализацией, включая SCADA- и MES-уровни, и имеет потенциал переиспользования на уровне всего российского ТЭК.
Андрей Бадалов
Вице-президент ПАО «Транснефть»

Учиться слышать и слушать

Команда «Транснефти» прибыла в Нижний Новгород 2 июня и сразу же окунулась в деловую суету ЦИПР. В первый же день представители компании подписали несколько важных соглашений и приняли активное участие в сессиях, связанных с импортозамещением и цифровой трансформацией.

Одна из главных тем, поднимавшаяся на стратегических сессиях, — взаимоотношения заказчика и исполнителя. От этого зависит, насколько правильно и качественно будут вестись разработка, доработка и внедрение отечественных ИТ‑продуктов, приходящих на замену иностранным решениям.

Была отмечена положительная роль индустриальных центров компетенций (ИЦК), которые собрали вместе крупные промышленные компании и разработчиков программного обеспечения и ИТ‑оборудования. За три года существования ИЦК, общаясь и решая проблемы в рамках совместной работы, они научились слышать, а главное слушать друг друга, что сразу же сказалось на качестве производимых ИТ‑продуктов.

Государство вполне понимает, насколько отечественным ИТ‑компаниям сложно решать вопросы импортозамещения. По словам заместителя министра энергетики Российской Федерации Эдуарда Шереметцева, у отечественных разработчиков на это слишком мало времени и то, что зарубежные вендоры делали и развивали 30–40 лет, нашим приходится делать за четыре-пять.

— В ТЭК есть ряд серьезных ИТ‑решений, которые не так легко заменить, но наши компании прилагают максимум усилий для того, чтобы решить эти проблемы, — сказал заместитель министра.

Выступая на сессиях, представители «Транснефти» не раз подчеркивали, что компания активно участвует в импортозамещении, но ее стратегическое значение и наличие объектов критической информационной инфраструктуры заставляет делать это крайне осторожно.

 — У нас есть стратегия цифровой трансформации, которая согласована с Минцифры, и большое количество ее пунктов нацелено на импортозамещение, — говорит директор департамента информационных технологий и цифрового развития ПАО «Транснефть» Владимир Савкин. — Все четко разделено по функциональным блокам. И каждое изменение контролируется очень жестко, чтобы ничего не нарушить. Прежде чем внедрить какой-то продукт, мы проводим большое количество тестов и опробуем его в режиме опытной эксплуатации.

Эдуард Шереметцев
Заместитель министра энергетики РФ
Оптимизация ИТ‑инвестиций начинается с разумного подхода: если на рынке есть готовые решения с нужным функционалом, нет смысла дублировать их разработку. В 2024 году госкомпании ТЭК направили около 150 млрд руб. на ПО, при этом свыше 90% — на российские продукты. Эти инвестиции должны приносить максимальную отдачу — а значит, важно не распылять ресурсы, а масштабировать и продавать уже созданные и проверенные ИТ‑решения.

Объединение компетенций

Юбилейный ЦИПР стал для «Транснефти» урожайным на партнерские соглашения. Первым было подписано соглашение о сотрудничестве с ПАО «Норникель» в сфере кибербезопасности. Документ позволит двум компаниям синхронизировать усилия по предупреждению и обнаружению компьютерных атак и иных угроз информационной безопасности, сделать реагирование на них еще более эффективным.

 — Сегодня российская промышленность, как и топливно-энергетический комплекс, сталкивается с беспрецедентным количеством кибератак, — говорит директор департамента информационной безопасности ПАО «Транснефть» Михаил Наумов. — И для того чтобы повышать свою киберустойчивость, мы должны консолидироваться и объединять свои усилия. Соглашение с ПАО «Норникель» — важный шаг в этом направлении, который позволит еще более эффективно и качественно решать вопросы противодействия кибер­угрозам.

На сессиях и конференциях ЦИПР не раз поднималась тема продвижения и популяризации собственных ИТ‑продуктов, разрабатываемых крупными корпорациями, а «Транснефть» уже начала воплощать эти идеи в жизнь. Соглашение между ИТ‑холдингом Т1 и ООО «Транснефть — Технологии» предполагает реализацию совместных проектов.

 — Мы будем испытывать лучшие экспертные наработки «Транснефть — Технологии», которое обладает уникальным опытом автоматизации целого ряда процессов нефтегазовой отрасли, и использовать свой опыт в продвижении данных решений не только у нас в России, но и за рубежом, — отметил заместитель генерального директора Т1 Кирилл Булгаков. — Объединение наших компетенций позволит создавать решения, которые не только замещают зарубежные аналоги, но и обеспечивают бизнесу новые возможности для цифровой трансформации.

 — В сферах, где мы обладаем высокими компетенциями, мы стремимся создавать возможности не только для себя, но и для других компаний, — подчеркнул генеральный директор ООО «Транснефть — Технологии» Дмитрий Дворников. — Нами разработано несколько индустриальных ИТ‑продуктов, которые воплощают в себе десятилетия накопленной промышленной экспертизы. По­этому было принято решение о поиске партнера, который возьмет на себя часть обязанностей по продвижению на рынке, а мы сможем сосредоточиться только на развитии функциональности и усилении преимуществ данных продуктов для нас и компаний отрасли.

Внедрение АСУТД в производственную деятельность компании позволило повысить прозрачность процесса экспертизы проектной продукции и создать среду общих данных для наших работников и сотрудников строительных подрядных организаций. По блоку проектно-изыскательских работ АСУТД используется для прохождения экспертизы материалов инженерных изысканий, проектной и рабочей документации с ее последующим подписанием в системе. Раньше эти процедуры выполнялись на сетевых ресурсах ОСТ. Была проблема в формировании «Актуального комплекта», который бы содержал последние версии проектных документов с учетом всех изменений и корректировок. Сейчас система сама собирает актуальный комплект документации. Вся документация в АСУТД хранится структурированно, по любому документу можно оперативно увидеть его статус, что очень удобно.
Антон Петров
Заместитель начальника отдела методологии и организации проектно-изыскательских работ департамента строительства ПАО «Транснефть»

От конвейера до орбиты

ПАО «Сбербанк» — один из давних партнеров «Транснефти», и новое соглашение — логичное продолжение сотрудничества. В этот раз договор подписали дочерние общества компаний, отвечающие за развитие информационных технологий. Согласно документу, специалисты «Транснефть — Технологии» возьмутся за реализацию пилотного проекта по апробации конвейера, созданного специалистами «СберТеха». Он автоматизирует процесс создания программного обеспечения для корпоративных информационных систем и пользователей и сократит время разработки ИТ‑продуктов.

 — В «Транснефти» основные процессы не могут быть автоматизированы с помощью иностранных решений, в том числе и по причинам информационной безопасности, — говорит Дмитрий Дворников. — Российский продукт, напротив, позволит это реализовать, а также повысит уровень прозрачности процесса разработки и скорость выпуска релизов программного обеспечения. И при удачной апробации, возможно, это решение станет основным инструментом разработки на ближайшие годы.

Также соглашение о партнерстве были подписаны между «Транснефть — Автоматизация и Метрология» и группой компаний «Астра», которое позволит создать на базе Центра промышленной автоматизации в Нижнем Новгороде центр компетенций по операционной системе «Астра Линукс».

А вот АО «Связьтранснефть» благодаря подписанному на ЦИПР документу буквально выходит на космический уровень. Партнером единого оператора связи трубопроводной системы «Транснефти» стала российская аэрокосмическая компания «Бюро 1440». «Связьтранснефть» будет тестировать новое российское оборудование широкополосной спутниковой низкоорбитальной связи — по своим свойствам и возможностям оно схоже с американской спутниковой системой Starlink.

 — Наши объекты размещены во всех климатических зонах нашей страны, и мы можем испытывать оборудование связи в самых экстремальных условиях, — говорит генеральный директор АО «Связьтранснефть» Юрий Яровенко. — В 2026 году мы планируем начать испытания первых спутниковых терминалов. Если все пройдет успешно, то к 2028–2029 годам мы расширим сотрудничество, что позволит нам обеспечить аварийную связь на всей протяженности трубопроводной системы.

***

Очередная конференция ЦИПР завершена. Крупные компании, в том числе и «Транснефть», разработчики ПО, представители федеральной власти, разделив между собой полученный опыт, увозят с собой новые идеи и смыслы, чтобы через год снова встретиться и поделиться проблемами и достижениями. А крупнейший ИТ‑форум страны с каждым годом становится масштабнее и значимее, что подтверждают и государственные решения. Уже 9 июня, буквально через несколько дней после окончания конференции, глава Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин на заседании Кабинета министров поручил проработать предложения и идеи, которые прозвучали на юбилейном ЦИПР, и сформировать перечень поручений для подготовки решений о поддержке отрасли. А значит, процесс идет, лучшие инициа­тивы компаний найдут свое отражение в государственных планах и нормативных документах и сделают процесс обретения технологической независимости в сфере ИТ более понятным, качественным и успешным.




На пути к единому информационному пространству

В рамках реализации Программы «ИНФОМАКС. Цифровое строительство» в мае прошлого года введена в промышленную эксплуатацию первая очередь автоматизированной системы управления техническим документооборотом (АСУТД). «ТТН» выяснил, каковы первые результаты применения АСУТД и планы ее развития.

Текст: Евгения Савина


Система предназначена для работы всех участников проектирования и строительства в едином информационном пространстве: ОСТ‑заказчика, проектного института, подрядных организаций, авторского надзора и строительного контроля.

Разработка и внедрение АСУТД выполняется в несколько очередей. Первая очередь (АСУТД‑1) обеспечивает документооборот между ОСТ и участниками строительства, вторая (АСУТД‑2) — проектный документооборот в АО «Гипротрубопровод».

АСУТД‑1 применяется при проведении экспертизы материалов инженерных изысканий и проектной (рабочей) документации, подписании и утверждении их электронной подписью, предоставлении доступа к актуальному комплекту документации всех участников строительства. При подключении к АСУТД‑1 строительной подрядной организации она может участвовать в экспертизе документации по объектам, включенным в долгосрочные контракты на выполнение строительно-монтажных работ, подписании технических документов непосредственно в системе с их последующим обращением в юридически значимом электронном виде. Преимуществами работы в АСУТД‑1 также стало автоматизированное формирование документов по настроенным шаблонам и комплектов документов: для получения разрешений на строительство, на ввод объекта в эксплуатацию и других актов. Развитие АСУТД‑1 предполагает переход на промышленный веб-клиент, развитие функциональности системы, интеграцию с корпоративными и государственными информационными системами.

В рамках реализации АСУТД‑2 в настоящее время ведется разработка технических требований.

#Цифровизация
Источник (source): https://www.ptport.ru/media-center/corporate-media/magazine/June-2025/na-zemle-i-v-kiberprostranstve/
Распечатать
Поделиться в Макс
Поделиться в Telegram
Поделиться в VKontakte
Фильтр
Сортировка
Календарь
Сбросить
Rus Eng
  • Карта сайта
  • Противодействие коррупции
  • Политика обработки персональных данных
  • Уведомление об использовании файлов cookie
  • Группа НМТП
  • Сайты Обществ системы «Транснефть»
  • Работа в компании
  • Контакты
188910, Ленинградская обл., Выборгский район, Приморская территория, Портовый проезд, дом 10
+7 (81378) 6-29-99
secretary@ptport.ru
Max
©2006 – 2026. ООО «ПТП». Все права защищены