Разведка боем
Конкурс «Лидеры России» стал для нас органичным продолжением программы корпоративного обучения, которое недавно прошли 120 топ-менеджеров системы, — «Эффективное управление организацией ОПТИМУМ‑100». Из ее выпускников — представителей департаментов компании и руководителей дочерних предприятий — сформировали команды по пять человек.
Соревнования в этом году впервые прошли в командном формате, и это созвучно идеям СРТ‑ОПТИМУМ и программы «ОПТИМУМ‑100». Их суть в синергии актива, а ключевая мораль — работа на общий результат. Недостаточно просто поставить у руля лучших из лучших. Очень важно научить их работать в команде. Конкурс или совместная подготовка проектов — идеальная среда для перекрестных практик, в ходе которых настраивается особая личная коммуникация и пользу получает вся «Транснефть».
Соревнования пришлись на выходные дни. Почти все — дистанционно и онлайн, и это важно: без отрыва от производства. На одном из этапов мы в течение целого дня находились под прицелом камер и взглядом модератора из судейской комиссии: по регламенту было запрещено пользоваться интернетом и искусственным интеллектом. Перед финалом нас ждало незаявленное ранее испытание на выносливость — как моральную, так и физическую. Хотя и вне конкурса, нам предложили сдать нормативы ГТО. Формат сдачи был совмещен с очным финалом: в течение одного из двух дней, проведенных в президентском центре «Сенеж» в Подмосковье. Познавательные лекции чередовались с бегом, подтягиванием, стрельбой, прыжками — всего семь дисциплин. Каждый из нас и мы вместе — в полном соответствии девизу одной из команд: «Не я, а мы» — преодолели и этот рубеж. В финале предстояло держать экзамен по цифровизации будущего и академическому знанию, через бизнес-симуляции оптимизировать процессы крупных холдингов и даже разработать пиар-сценарий по вовлечению молодежи в конкурс «Лидеры России».
Чувства лидера
Начиная с декабря 2025 года на платформе «Лидеры России» мы не просто прошли воронку испытаний и прокачали управленческие навыки, расширили горизонты и наладили мосты с соперниками — представителями корпораций и государственных органов власти. Этот первый для нас опыт дал бесценное понимание ключевых точек роста развития «Транснефти» в области управления. И командная, и индивидуальная работа в ходе конкурса были связаны с анализом большого массива данных: требовалось сиюминутно выявить суть и оформить принятое решение в условиях ограниченного времени.
Очевидно, уже сегодня искусственный интеллект мгновенно анализирует огромные массивы данных лучше человека, исключая из этого процесса длинные цепочки интерпретаторов. На первый план выходят управленцы нового типа, способные зрить в корень и оперативно фиксировать решение, в том числе за счет отлаженной коммуникации. Ее эффект усиливает совместное «боевое крещение».
Найти и подготовить лидеров нового формата, умеющих правильно ставить задачу, — насущная проблема. Я благодарен департаменту общественных проектов и взаимодействия с государственными органами ПАО «Транснефть», который способствовал нашему участию в конкурсе «Лидеры России». Благодарю коллег и наставников по СРТ‑ОПТИМУМ. В первую очередь директора департамента РЭН, транспорта и надзора за строительным контролем ПАО «Транснефть» Александра Ефремова, капитана моей команды, за наставничество. Полученный на площадке «Лидеры России» опыт межличностного общения, нетворкинга, знакомства с коллегами из других отраслей будет способствовать раскрытию новых ресурсов управления процессами в компании. Возможно, наш пример и реализация новых идей станут полезны и внешней аудитории.
«Транснефть» возможностей
Наш вывод: «Транснефти» необходима собственная цифровая платформа возможностей — идея, родившаяся в процессе конкурса и подкрепленная его результатами. При этом очевидно преимущество системного формирования во всех структурных подразделениях «Транснефти» множества успешных команд, которые регулярно решают на своем уровне общие задачи.
Необходимо вовлечь в этот внутренний круг соперничества как можно большее число работников системы — желающих, активных, молодых. И уже с основательной подготовкой не только совершенствовать работу отрасли, но и выдвигать сильнейших на такие площадки, как «Лидеры России».
Лидерство — это не привилегия, это ответственность за принятые решения. От них зависит будущее многих людей, коллективов, которые доверили тебе управление. Мы, «первопроходцы», готовы взять на себя сопровождение этих процессов: методику конкурсных испытаний, адаптацию к конкуренции с ИИ, академическую подготовку, критерии объективности оценки. Чем больше будет эффективных сообществ на наших предприятиях, тем быстрее мы достигнем цели Системы развития Транснефть — ОПТИМУМ, то есть «Цели — Ноль»: ноль инцидентов, ноль аварий, ноль отказов, ноль потерь в наших процессах. Тем самым повысим их надежность и эффективность. Непрерывно повышая качество управленцев системы, обеспечим безбарьерное формирование кадрового резерва будущего.
Финал конкурса открывал гимн России. Все встали. И возникла абсолютно ясная ассоциация с понятием «единение»: все здесь — единомышленники, лидеры России, через самореализацию и упорный труд готовые укреплять благосостояние страны. Этот посыл полностью созвучен с девизом СРТ‑ОПТИМУМ: «Сильная команда — сильная «Транснефть» — сильная страна».