— Андрей Николаевич, какова структура управления и основные направления деятельности?
— Вопросам формирования и исполнения единой технической политики и научно-технического развития в «Транснефти» всегда уделялось большое внимание. Реализация крупных инвестиционных проектов, планирование, выполнение и внедрение результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКР), техническое регулирование и стандартизация, работа с вузами и научными организациями, в том числе с созданным ООО «НИИ Транснефть», стали ключевым фактором организации в компании управления инновационного и научно-технического развития (УИиНТР). В его составе четыре отдела: инновационного развития, НИОКР, научно-технического обеспечения и нормативной документации, управления интеллектуальной собственностью.
— Как управление взаимодействует с государственными органами и ведомствами, высшими учебными заведениями и научными центрами?
— Между ПАО «Транснефть» и дочерними обществами заключены соглашения о сотрудничестве с 35 вузами и 60 научными организациями, включая 21 организацию Российской академии наук (РАН). Основные вузы-партнеры — РГУ (НИУ) имени И. М. Губкина, МГУ имени М. В. Ломоносова, МГТУ имени Н. Э. Баумана, Университет «Иннополис», Уфимский государственный нефтяной технический университет, МГИМО МИД России, из числа научных организаций — ВНИИ метрологии имени Д. И. Менделеева, Иркутский институт химии имени А. Е. Фаворского СО РАН, Институт машиноведения РАН, Федеральный институт промышленной собственности и другие.
В рамках выполнения тематик НИОКР ведется работа с 22 вузами и более чем 40 научными организациями. Партнерство включает экспертные услуги в интересах «Транснефти», апробацию готовых инновационных решений для применения в компании, участие в создании корпоративной системы стандартизации.
В качестве успешного примера можно отметить выпуск с 2015 года совместно с Фондом поддержки научно-проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых «Национальное интеллектуальное развитие» 21 дайджеста в области инновационного развития трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов. «Транснефть» значительно расширила свое присутствие в экспертных советах и рабочих группах при федеральных органах исполнительной власти, технических комитетах по стандартизации при Росстандарте. При тесном взаимодействии с Минэнерго разработан и в 2020 году принят технический регламент Евразийского экономического союза «О требованиях к магистральным трубопроводам для транспортирования жидких и газообразных углеводородов» (ТР ЕАЭС 049/2020). Налажено взаимодействие по вопросам научно-технического развития с Минэнерго, Минэкономразвития, Минобрнауки, Министерством Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики.
— В 2026 году завершается третий период реализации Программы инновационного развития (ПИР) ПАО «Транснефть». Каковы ключевые результаты ее исполнения? Какими будут основные направления ПИР на период до 2031 года?
— Совокупный объем финансирования проектов и мероприятий, включенных в Программу инновационного развития за 15 лет, составил более 200 млрд руб. Ключевым результатом ее выполнения является высокий уровень технологического развития ПАО «Транснефть». При актуализации программы этот показатель сопоставляется с ведущими зарубежными компаниями-аналогами. По большинству применяемых технических решений (96–99%) «Транснефть» соответствует мировому уровню или превышает его.
В числе наиболее наукоемких и прорывных проектов можно назвать создание комплексной системы мониторинга технического состояния магистральных трубопроводов и высокоточных внутритрубных диагностических комплексов, в рамках ПИР с ежегодной положительной динамикой на объектах компании внедряется высокотехнологичное импортозамещающее оборудование. Основные направления ПИР на период до 2031 года преимущественно сохранят преемственность с текущей программой, при этом будут учтены новые вызовы и мировые тренды научно-технологического развития — технологии искусственного интеллекта, робототехники и беспилотных систем.
— Одно из основных направлений деятельности управления связано с выполнением НИОКР. Какие разработки вы можете выделить как наиболее значимые?
— С момента создания управления в рамках Сводного плана НИОКР компании и дочерних обществ выполнено свыше 1000 разнонаправленных работ, из которых более 130 разработок имеют важное практическое значение для безопасной и эффективной эксплуатации системы трубопроводного транспорта. Среди них многим хорошо знакомые: блочно-модульные котельные с автоматической системой управления, горелочные устройства с функцией автоматического поддержания оптимального содержания кислорода в уходящих газах, системы измерений количества и показателей качества нефти, электроприводы для запорной и регулируемой арматуры, герметизирующая камера для ремонта дефектов на подводных переходах трубопроводов, полигоны аквакультур для мониторинга состояния морских акваторий.
— Управление проводит большую работу с молодежью, включая проведение МНТКМ. Насколько важны для компании разработки молодых специалистов?
— Международная научно-техническая конференция молодежи ПАО «Транснефть» является частью большой деятельности по подготовке профессионалов отрасли. Организацию и проведение конкурса в управлении курирует отдел научно-технического обеспечения и нормативной документации. По работам, вышедшим в финал, разрабатываются подробные планы мероприятий, включающие: проведение необходимых исследований, оформление охранных документов, внедрение в производство. Все работы направляются в ООО «НИИ Транснефть», чтобы оценить перспективы их дальнейшей реализации. В компании уже работает не один десяток проектов из финальных туров МНТКМ.
Предложенный ребятами из АО «Транснефть — Дружба» принцип регулирования температурного режима зданий по температуре внутри помещений используется в алгоритме работы котельных. Завершена опытная эксплуатация схемы оперативной блокировки на базе индикатора напряжения на ЗРУ‑6кВ ЛПДС «Калтасы», разработанная специалистом АО «Транснефть — Урал». Введен модуль системы обнаружения утечек с помощью применения методов математической статистики и цифровой обработки сигналов, это проект работников ПАО «Транснефть» и АО «Транснефть — Верхняя Волга». Разработка победителя IV МНТКМ Николая Морозова — стенд автоматизированной диагностики ячеек ЧРП на основе широкополосного импульсного модулятора — применяется в ООО «Транснефть — Восток», принято решение расширить диапазон диагностируемого оборудования. Ряд конкурсных работ включен в план НИОКР.
— Чем отличалась МНТКМ этого года?
— Более широким спектром тем, более проработанными с технической точки зрения проектами, включая создание макетов, применение искусственного интеллекта, 3D‑технологий и графики. Отрадно, что ряд работ касался подготовки кадров — это вопросы наставничества, адаптации молодых специалистов, реализация программных продуктов, направленных на улучшение работы персонала. Все проекты будут оценены «НИИ Транснефть» с точки зрения возможности ближайшего внедрения или включения в планы НИОКР, а молодые специалисты включены в рабочие группы по реализации своих идей.
Коллектив состоит из 25 человек, шестеро из них имеют ученую степень: один доктор технических наук, два кандидата технических и два экономических наук, один — химических наук. Работники управления Анатолий Сощенко и начальник отдела НИОКР Вадим Черникин регулярно участвуют в работах государственных аттестационных комиссий в РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина и МГИМО МИД России.
