Транснефть
Работа в компании
Группа НМТП  Сайты Обществ системы «Транснефть»
  • ENG
  • Общество
    Общество
    Информация
    Руководство
    Устав и внутренние документы
    Устав
    Регистрационные документы, лицензии и карта предприятия
    Локальные нормативные документы
    История
    Контакты
  • Устойчивое развитие
    Устойчивое развитие
    Социальная ответственность
    Управление персоналом
    Взаимодействие с обществом
    Социальные проекты
    Охрана труда и промышленная безопасность
    Охрана труда
    Санитарно-бытовое обеспечение
    Промышленная безопасность
    Интегрированная система менеджмента
    Экология
    Атмосфера
    Акватория
    Материалы общественных обсуждения
    Перспективное развитие
    Долгосрочная программа развития ПАО «Транснефть»
    Инновации
    Цифровая трансформация
  • Раскрытие информации
    Раскрытие информации
    Раскрытие информации субъектом естественных монополий
    Устав и внутренние документы
    Устав
    Регистрационные документы, лицензии и карта предприятия
    Локальные нормативные документы
  • Закупки и реализация
    Закупки и реализация
    Текущие закупки и реализация
    Положение о закупке
    Поиск закупок
    Перечень имущества к реализации
    Поставщикам и подрядчикам
    Участие в закупках
    Предварительный квалификационный отбор
    Поддержка малого и среднего предпринимательства
    Объявления
    Мультимедиа
    Контакты

    Остерегайтесь мошенников!

    Организации системы «Транснефть» ведут закупочную деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными документами. В процессе не участвуют посредники, а весь документооборот ведется на официальных бланках установленного образца.

    ...


  • Клиентам
    Клиентам
    Обработка грузов
    Договорная работа
    2026
    2025
    2024
    2023
    2022
    2021
    2020
    2019
    2018
    2017
    Транспортная безопасность и пропускной режим
  • Управление персоналом
    Управление персоналом
    Политика в области управления персоналом
    Социальная политика
    Основные направления социальной политики
    Медицинское обеспечение
    Развитие спорта и здорового образа жизни
    Санаторно-курортный и детский отдых
    Жилищное обеспечение
    Негосударственное пенсионное обеспечение
    Поддержка неработающих пенсионеров
    Корпоративные программы и первенства
    Дружная семья
    Спартакиада
    Конкурсы профессионального мастерства
    Международная научно-техническая конференция молодежи ПАО «Транснефть»
    Работа в Обществе
  • Медиацентр
    Медиацентр
    Пресс-центр
    Новости ООО «ПТП»
    Новости Группы НМТП
    Новости ПАО «Транснефть»
    Фотобанк
    Контакты для СМИ
    Корпоративные медиа
    Корпоративная газета Группы НМТП «Портовик»
    Корпоративное телевидение
    Корпоративный журнал
    Научный журнал
    Конгрессно-выставочные мероприятия
    Календарь выставок
    Виртуальные туры по экспозициям
  1. Главная
  2. Медиацентр
  3. Корпоративные медиа
  4. Корпоративный журнал
  5. Февраль 2026
Распечатать
Ракурс

Нефть — для мира, газ и солнце — для себя

Труба мира
Добыча Саудовской Аравии переживает трансформацию за 90 лет существования отрасли. В ближайшие годы королевство не планирует резко увеличивать добычу нефти (производственные мощности должны остаться примерно на уровне 12 млн баррелей в сутки), однако намерено умножить ее значимость, перенаправив на экспорт сырье, а внутренние потребности рассчитывает покрывать за счет газовых проектов и разработок в области возобновляемых источников энергии (ВИЭ).
Текст: Галина Старинская / Фото: Shutterstock.com 

Искали воду — нашли нефть

Днем основания современной Саудовской Аравии считается 23 сентября 1932 года. В этот день Абдул-Азиз ибн Абдуррахман Аль Сауд, установив контроль практически над всем Аравийским полуостровом и объединив регионы Неджд и Хиджаз, провозгласил создание единого государства. С тех пор королевством правят его потомки.

В начале 1930‑х годов Саудовская Аравия была одной из самых бедных и труднодоступных стран мира. Ее экономика и образ жизни были близки к средневековым. С началом Великой депрессии поток паломников в Мекку (основной источник доходов) иссяк. У Ибн Сауда стремительно заканчивались деньги, что грозило недовольством в стране.

Другая проблема — сильный дефицит питьевой воды. Именно желание найти воду кардинально изменило развитие королевства. За решение проблемы взялся советник Ибн Сауда британец Гарри Сент-Джон Бриджер Филби, или Джек Филби, также известный как шейх Абдулла. Он перешел на службу к арабскому монарху по идейным и коммерческим соображениям и стал одним из самых известных арабистов своего времени.

Для поиска воды Филби пригласил американского геолога Чарльза Крэйна. Тот, проведя работы в пустыне, принес королю плохие вести — воды нет. Но есть признаки наличия нефти. Филби тоже верил, что в Саудовской Аравии находятся залежи (к тому времени нефть уже начали добывать в Иране, Бахрейне). Во время автомобильной поездки Филби сказал Ибн Сауду, что король и его правительство напоминают людей, которые спят на зарытом сокровище. Филби убедил короля предоставить первую нефтяную концессию американцам (компании Socal, будущая Chevron), а не британцам, поскольку считал, что последние будут претендовать на суверенитет страны в отличие от США, которые принесут деньги и технологии.

В марте 1938 года, почти через три года после начала бурения, пришли важные новости: на глубине 4727 футов в скважине № 7 зоны Даммам обнаружено огромное количество нефти. Это стало первым шагом на пути к богатству Саудовской Аравии.

Справка
Public Investment Fund (PIF) — национальный фонд благосостояния, который финансирует коммерческие проекты в Саудовской Аравии и за рубежом. По итогам 2024 года активы под управлением PIF выросли на 19,3% — до 913 млрд долл. по сравнению с 2023‑м.

Фонд финансирует несколько гигапроектов в Саудовской Аравии, среди них:
  • Neom — футуристический мегаполис на северо-западе страны стоимостью 500 млрд долл. Включает линейный город The Line, порт Oxagon, горный курорт Trojena. Проект предполагает строительство 170‑километрового города-стены высотой 500 м для 9 млн жителей — без улиц и машин, гавань для круизных лайнеров, накрытую стеклянной аркой с подвешенным 30‑этажным зданием и стадионом на высоте 350 м. По задумке авторов проекта ночью на город будет проливать свет громадная искусственная луна. Благодаря искусственным облакам дожди в городе будут идти чаще, чем возможно в пустыне. Жители Neom смогут пользоваться летающими такси, а в местном парке развлечений можно будет гулять с роботами-динозаврами. Все энергетические потребности города должны обеспечиваться за счет возобновляемых источников.
  • Красный остров (The Red Sea Project) — туристический кластер на архипелаге из 90 островов.
  • Развлекательный город Qiddiya (под Эр-Риядом) — огромная зона отдыха с тематическими парками, спортивными объектами и автодромом. В январе 2026 года открыт парк Six Flags Qiddiya City, стоимостью 1 млрд долл. Теперь в Саудовской Аравии находится самая высокая и быстрая в мире американская горка.
Абдул-Азиз ибн Абдуррахман Аль Сауд — основатель и первый король Саудовской Аравии, правивший в 1932–1953 годах

Рост добычи

Открытие нефти вызвало лихорадочные попытки получить концессии, в том числе со стороны Германии, Японии, Италии. В 1948 году было открыто крупнейшее на суше месторождение Гавар, в 1951‑м — месторождение Сафания — крупнейшее на Ближнем Востоке в акватории, затем Абкайк, Берри, Манифа. Это сделало Саудовскую Аравию страной с крупными запасами нефти.

Одновременно шло возведение инфраструктуры. Был построен трансаравийский трубопровод (Tapline) — от нефтяных месторождений в Восточной провинции через Иорданию и Сирию до ливанского порта Сайда на Средиземном море. Порт Рас-Танура в 1940−1950 годах был расширен, став главными морскими воротами для экспорта саудовской нефти. В районе Рас-Танура также был построен первый крупный НПЗ, который затем неоднократно расширялся.

Добыча королевства росла: в 1950 годах производство составляло около 0,5 млн баррелей в сутки. На фоне успеха королевская семья задумалась о получении контроля над Socal. В 1944 году эта компания уже называлась Arabian American Oil Company (Aramco), в капитал которой вошло несколько американских фирм. Перевод компании под управление государства занял несколько лет и завершился, когда в 1976 году было достигнуто соглашение о стопроцентном участии королевства в капитале. Мирная национализация Aramco позволила американцам получить компенсацию, они остались покупателями нефти, техническими консультантами в проектах компании, которая вскоре была переименована в Saudi Aramco. Сейчас это самая дорогая нефтегазовая компания в мире, ее стоимость на бирже составляет около 1,6 трлн долл.

267,2 млрд баррелей
запасы нефти в Саудовской Аравии, по данным на 2025 год. Это 15,14% от мировых запасов и второе место в мире после Венесуэлы

Рождение ОПЕК

С ростом добычи нефти Саудовская Аравия становится ключевым игроком на мировом рынке. Затем она стала одним из инициаторов и архитектором создания ОПЕК в 1960 году (учредителями, кроме королевства, стали Венесуэла, Иран, Ирак и Кувейт). Сначала ОПЕК не казалась слишком грозной и внушительной, некоторые считали ее неработоспособной. В то время нефтяной рынок существовал в условиях импортных квот США, неф­тяного экспорта СССР и конкуренции.

Все изменилось в 1973 году, когда членами ОПЕК был введен запрет на экспорт в страны (США, Великобритания и другие), которые поддержали Израиль в ходе войны Судного дня. Цена на нефть взлетела в 4 раза — до 12 долл. за баррель. В странах-импортерах начался жесткий энергетический кризис. Западу не оставалось иного, как договариваться с арабским миром. «1970‑е годы научили нас, что контроль над ценой на нефть — это политическая власть», — говорил занимавший долгие годы пост министра нефти Саудовской Аравии шейх Ахмед Заки Ямани.

Влияние ОПЕК резко возросло и остается до сих пор значимым на нефтяном рынке. В 2016 году было создано ОПЕК+ — соглашение между участниками картеля и рядом стран вне организации, в том числе Россией. Цель объединения — координация действий участников рынка для стабилизации цен на нефть путем согласования объемов нефтедобычи.

Стремительно росли и доходы бюджета Саудовской Аравии. В 1930-х годах доходы казны исчислялись в миллионах долларов (в основном от хаджа в Мекку). В 2022 году ВВП превысил 1 трлн долл. Население королевства выбралось из нищеты — доходы увеличились, повысился уровень жизни за счет государственных программ, финансируемых от нефтяных доходов. ВВП на душу населения вырос до 30 500 долл.

Но была и обратная сторона арабского нефтяного чуда. Нефтяной сектор убил остальные отрасли — сельское хозяйство, промышленность, ремесла. Как итог — «голландская болезнь». «Государства Залива пытаются стать современными, не проходя через промышленную революцию», — эти слова приписывают Генри Киссинджеру (госсекретарь США с 1972 по 1977 год), который имел в виду, что арабские страны, в том числе Саудовская Аравия, купили инфраструктуру и нефтесервис, минуя долгий путь развития производства.

Был нанесен ущерб и экологии. Добыча, нефтепереработка, сжигание попутного нефтяного газа привели к росту выбросов углекислого газа и других токсичных веществ. Сейчас страна одна из крупнейших источников выбросов СО2 на душу населения. Это вносит вклад в глобальное потеп­ление, от чего страдает и Саудовская Аравия: 22 июня 2010 года в городе Джидда зафиксирована рекордная температура (+52 °C).

Демографический взрыв и урбанизация привели к резкому повышению спроса на питьевую воду (проблему со времен Ибн Сауда кардинально решить так и не удалось). Сейчас основной источник — опреснение морской воды — крайне энергоемкий процесс.

Внутреннее потребление нефти в 2025 году выросло до 3,6 млн баррелей в сутки (пятое место в мире).

Курс на диверсификацию

Власти Саудовской Аравии решили, что пора менять существовавшую с 1940‑х годов энергетическую модель. Новая стратегия предполагает диверсификацию экономики и снижение зависимости от нефтяного сектора. Рассуждая о ней, экономисты часто вспоминают слова шейха Ахмед Заки Ямани, бывшего министра нефти: «Каменный век закончился не потому, что закончились камни, и нефтяной век закончится задолго до того, как в мире закончится нефть».

Суть новой стратегии сводится к следующим принципам:

  • страна отказывается от резкого наращивания добычи нефти и будет поддерживать максимальную производственную мощность на уровне 12 млн баррелей в сутки. В 2025 году Саудовская Аравия добывала 9,5 млн баррелей в сутки;
  • планируется освободить больше нефти для экспорта за счет внутренней энергоперестройки. Внутри страны будут массово развиваться проекты на основе газа, возобновляемых источников энергии. Эр-Рияд намерен к 2030 году увеличить мощности ВИЭ до 100−130 ГВт и довести долю ВИЭ в выработке электроэнергии до 50%;
  • Саудовская Аравия останется одним из основных поставщиков нефти на мировой рынок и продолжит играть ключевую роль в рамках ОПЕК+;
  • каждый доллар от экспорта нефти должен работать на постнефтяное будущее. Доходы направляются в Суверенный фонд Саудовской Аравии (PIF), а также в мегапроекты внутри страны (см. справку).

Новая национальная стратегия была представлена наследным принцем Мухаммедом ибн Сальманом Аль Даудом в апреле 2016 года и называется «Видение Саудовской Аравии 2030» (VISION  2030). «К 2030 году мы больше не будем зависимой от нефти страной», — отметил он.

Колебания цен на нефть все еще сильно бьют по экономике Саудовской Аравии и ее грандиозным проектам. С 2022 года бюджет королевства испытывает дефицит (необходима цена на уровне 96 долл. за баррель), что вынуждает к более агрессивному заимствованию и дальнейшему сокращению расходов на метапроекты, в том числе в город будущего Neom. Сейчас власти королевства спешно проводят серию экономических реформ, чтобы привлечь больше прямых иностранных инвестиций и конкурировать с соседним Дубаем.

По объему потребления нефти Саудовская Аравия стала сравнима с Россией, поэтому краеугольный камень программы VISION 2030 — сократить долю нефти (доходит до 50%) в производстве электроэнергии в стране. Как отметил в разговоре с «ТТН» заместитель генерального директора Института национальной энергетики Александр Фролов, «несмотря на существенный с 2020 года прирост мощностей ВИЭ, темпы остаются низкими, что не гарантирует достижения целей энергоперехода к 2030 году».

 — Власти вполне могли решить не форсировать энергопереход, поскольку в условиях текущей нестабильности на нефтяном рынке, торговых войн, региональных конфликтов и в случае сокращения спроса на внешних рынках при одновременном снижении на внутреннем придется сокращать добычу, — рассуждает эксперт. — Углеводороды для Саудовской Аравии — основной источник доходов, и никакой туризм в этом плане их не заменит.

С другой стороны, в рамках ОПЕК+ Саудовская Аравия должна соблюдать квоты на добычу.

 — Резко увеличить производство и экспорт страна не может, это будет расценено другими участниками соглашения как попытка увеличить долю на внешнем рынке, — отмечает Александр Фролов. − Цели VISION 2030 понятны, но инструменты, которые планируется использовать, могут вступать в противоречие с ситуацией на мировом рынке, наличием ОПЕК+.

#Международное_сотрудничество
#Технологии
Источник (source): https://www.ptport.ru/media-center/corporate-media/magazine/February-2026/neft-dlya-mira-gaz-i-solntse-dlya-sebya/
Распечатать
Поделиться в Макс
Поделиться в Telegram
Поделиться в VKontakte
Фильтр
Сортировка
Календарь
Сбросить
Rus Eng
  • Карта сайта
  • Противодействие коррупции
  • Политика обработки персональных данных
  • Уведомление об использовании файлов cookie
  • Группа НМТП
  • Сайты Обществ системы «Транснефть»
  • Работа в компании
  • Контакты
188910, Ленинградская обл., Выборгский район, Приморская территория, Портовый проезд, дом 10
+7 (81378) 6-29-99
secretary@ptport.ru
Max
©2006 – 2026. ООО «ПТП». Все права защищены